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5S管理培訓(xùn)最終要達(dá)到八大目的：整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時(shí)，由于口碑的相傳，企業(yè)會成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望。

從2011年開始，陸續(xù)服務(wù)了多家電氣裝備企業(yè)：大全集團(tuán)，生產(chǎn)橋架，母線，開關(guān)柜，電氣部件；許繼，生產(chǎn)開關(guān)柜，繼電器和各類儀表；東方電氣，生產(chǎn)汽輪機(jī)和電機(jī)。逐步對電力裝備

傳統(tǒng)七大浪費(fèi)指的是在我們的車間生產(chǎn)中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，在企業(yè)管理中的，也有這七種浪費(fèi)，都是橫亙在我們面前的敵人，我們對它了解的越多，將來獲得的利益也越多。

《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》課程以培訓(xùn)為主轉(zhuǎn)為實(shí)操模擬、實(shí)踐體驗(yàn)為重點(diǎn)的教導(dǎo)模式，讓學(xué)員融入到實(shí)操、受訓(xùn)、課題解決、方案研討、現(xiàn)場模擬等培訓(xùn)模式中，使得學(xué)員能夠充分掌握精

曾幾何時(shí)，以提成制、計(jì)件制以及目標(biāo)考核獎金制等模式為核心的成果主義制度成為了中國企業(yè)界的寵兒，幾乎所有關(guān)于人力資源管理的課程、書籍和文章不論其內(nèi)容觀點(diǎn)如何，基本都

防錯設(shè)備一般可分為3類：　1、顯示設(shè)備，可以提供視頻或者頻警報(bào)，在錯誤發(fā)生時(shí)警告工人。.......

防錯的目標(biāo)是零缺陷。不要讓任何一件缺陷產(chǎn)品流入下游！通過消除重復(fù)工作，尤其是消除售后維修，您可以節(jié)省大量費(fèi)用，留住老客戶，增加新客戶。

錯誤是可以預(yù)防的！開始尋找錯誤來源，這不僅僅是為了尋找缺陷，同時(shí)也是為了消除缺陷發(fā)生的根源。每一個人必須清楚他們正在按照一套新的規(guī)則行事。單憑檢查是永遠(yuǎn)不可能實(shí)現(xiàn)

工具管理看板在由操作者和維護(hù)工人組成的跨職能小組的幫助下，應(yīng)有操作經(jīng)理或者生產(chǎn)經(jīng)理發(fā)起的推動計(jì)劃。

車間工具看板對易損壞工具的管理系統(tǒng)有五個步驟：為你希望實(shí)施工具使用壽命管理的第一臺機(jī)器確定專門的工具（鉆桿、OD粗選機(jī)、刻槽工具等）。

什么是防錯措施（Poka-Yoke）？為了把錯誤預(yù)防功能設(shè)計(jì)進(jìn)產(chǎn)品或工，以實(shí)現(xiàn)零缺陷。經(jīng)驗(yàn)豐富的改善小組（需要經(jīng)過特殊培訓(xùn)，并具有防錯經(jīng)驗(yàn)）。

看板（KANBAN）在日語中的意思是“卡片”，“公告板”或者“記號”。這一術(shù)語經(jīng)常就是用作卡片的意思，以及指豐田生產(chǎn)系統(tǒng)所開發(fā)的物流系統(tǒng)。