.png)
.png)
.png)
汽配行業(yè)零部件QCC質量改善案例 2015年6月份以來，蒸鍍區(qū)ITO-5冷泵時常出現回溫現象，通過仔細觀察，發(fā)現主要在作業(yè)過程中從加熱的那步開始慢慢的回溫（從13K-17K），最后導致抽不下真空，只能停下來壓冷泵，直到
小家電行業(yè)供應商精益改善案例 伴隨九陽體量的快速增長，現有供應商的產品質量以及生產效率直接影響到了公司產品的交付需求。應九陽股份要求，精益項目組選取金工質量改善及生產效率改善作為課題，推進供應
電子行業(yè)工治具與工藝變更產品良率提高案例 該客戶是一家電子廠，是全球的射頻連接器的制造廠商之一，能為客戶提供全系列的RF射頻連接器和線纜組件，另有電子線路板SMT及插件組裝事業(yè)部。年產值5億，國內大中型電子廠。
通用汽車精益管理持續(xù)改善-方針展開管理 精益管理的持續(xù)變革機制包括4個要素，其中的方針展開管理（BPE）是核心內容。博革咨詢近幾年服務的各家大一些的企業(yè)基本上都在推進業(yè)務計劃，但很少有企業(yè)能夠將業(yè)務計劃切實落
博革咨詢精益管理項目啟動大會流程介紹 博革咨詢認為精益管理項目通過開啟動會，使全體員工樹立精益生產意識，熟悉和了解精益生產相關技術，目標及期望達到的成果。
化工原料儲罐的低成本自動化案例 博革咨詢現場觀察后提出一個低成本的自動化方案：在儲罐頂端架設相互聯通的溢流槽，使四個儲罐相互共享庫容。
航空安全精益管理提升培訓第四階段培訓總結 熊老師向大家授課《創(chuàng)新管理》，與大家分享了創(chuàng)新管理的定義、類型、保證機制、改善工具（一種教材、兩大支柱、三現主義、四項原則、五個為什么、六何分析），8D持續(xù)改善
航空安全精益管理提升培訓第三階段圓滿結束 12月19日至21日，繼前兩次航空安全精益提升培訓之后的第三階段正式實施培訓，并取得圓滿結束！
醫(yī)藥物流行業(yè)的精益推進 “降本增效”是國內某知名醫(yī)藥物流企業(yè)的年度工作主題，特邀請博革咨詢去該企業(yè)進行現場調研并進行精益推進，以促進企業(yè)管理水平提升。博革咨詢以價值鏈的主體環(huán)節(jié)為調研基礎
電力行業(yè)降低設備故障停機時間案例 根據上述目標進行數據的收集跟蹤和統(tǒng)計，數據顯示1~6月份某設備故障停機時間較高，影響了某設備的穩(wěn)定運行。雖然個別月份完成公司要求指標1200分鐘/月，但是停工時間依然很長，
小家電行業(yè)的全供應鏈精益生產推進模式 博革咨詢在2011年開始為九陽集團提供不間斷的精益生產項目輔導，整個集團內人員優(yōu)化超過千人，廠房面積節(jié)約一半以上，人均生產效率提升接近100%，培養(yǎng)精益生產實施核心人員超過
上海浦東國際機場 2012年-2013年期間為上海國際機場股份有限公司進行了《保潔管理能力提升項目》《精益管理運營手冊項目》《機場抄表效率提升項目》《泵閘標準化管理體系建立項目》《飛行區(qū)鳥
- 400-800-9259
.jpg)
- 快速咨詢
- 您的姓名您的姓名:(保密)您的電話您的電話:(保密)您的郵箱留言內容您的需求:(保密)留言時間后臺欄目摘要
獲取免費方案