【公司動(dòng)態(tài)】2018年某鋼鐵公司六西格瑪啟動(dòng)大會(huì)暨倡導(dǎo)者培訓(xùn)
金秋10月,**特鋼公司舉辦了六西格瑪管理啟動(dòng)暨倡導(dǎo)者培訓(xùn)會(huì)。公司總經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。各單位中層副職及以上領(lǐng)導(dǎo)、參加綠帶培訓(xùn)的30名學(xué)員參加了會(huì)議。
采礦行業(yè)礦廠鏟運(yùn)機(jī)設(shè)備TPM改善案例
該礦廠為了更好的進(jìn)行降本增效工作,計(jì)劃實(shí)行兩班制作業(yè),其中保證每班次礦石的出籠計(jì)劃將是實(shí)現(xiàn)兩班制的核心問題。鏟運(yùn)機(jī)作為重要的鏟掘運(yùn)輸設(shè)備,其發(fā)生故障時(shí)間直接影響到
冶煉廠鋅直收率FMEA分析改善案例
將具體影響因素納入到FMEA中分析,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)(RPN)排序,選擇得分240超過分的前3個(gè)影響因素作為本項(xiàng)的主要原因。
冶煉廠深度廢水處理5S改善案例
某冶煉廠深度廢水處理站原采用化學(xué)沉淀法和納濾膜處理技術(shù)進(jìn)行水處理,2007年建成投產(chǎn),2012年對工藝進(jìn)行改造,化學(xué)沉淀法改為生物制劑處理重金屬,納濾膜處理法保留,新增RO反滲
冶煉廠7S現(xiàn)場改善案例
某冶煉廠的綜合回收車間采用火法冶煉對原料進(jìn)行預(yù)處理,現(xiàn)場粉塵大,清掃困難;物料種類多,轉(zhuǎn)運(yùn)頻繁,易污染;加上新車間因趕工期投料生產(chǎn),現(xiàn)場區(qū)域劃分不清,廢舊物資堆放
鋁產(chǎn)品加工企業(yè)現(xiàn)場7S改善案例
某鋁產(chǎn)品加工企業(yè),離“7S”的目標(biāo)還有很大的距離。存在(1)物品不按規(guī)定,隨意擺放;(2)在規(guī)定位置擺放的物品擺放不整齊;(3)淘汰設(shè)備未及時(shí)清除 的現(xiàn)象。物品的隨意擺放
礦廠7S現(xiàn)場改善案例
某礦廠因工作范圍涉及面寬、暫無法對7S現(xiàn)場進(jìn)行專職管理。受限于入職員工整體素養(yǎng)提高難度大,給7S現(xiàn)場管理項(xiàng)目推進(jìn)帶來一定阻力。
特鋼公司召開2017六西格瑪管理項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)
金秋10月11日,某特鋼公司召開2017六西格瑪管理項(xiàng)目總結(jié)評審大會(huì)。項(xiàng)目組各負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目人員以及咨詢專家金老師、肖老師在公司會(huì)議廳參加會(huì)議。
精益管理冶煉項(xiàng)目第一季度總結(jié)會(huì)圓滿召開
2017年9月28日上午,廣東某上市有色金屬公司第一季度總結(jié)會(huì)在韶關(guān)冶煉廠召開。該公司副總裁梁銘做總結(jié)發(fā)言,上海博革咨詢總裁金學(xué)俊主持。該公司所屬的多家附屬子公司依次作“精
某冶煉企業(yè)精益生產(chǎn)5S咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在江蘇召開
2017年9月,江蘇某冶煉企業(yè)召開精益生產(chǎn)5S項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。公司總經(jīng)理黃震、總審計(jì)師袁建新、總經(jīng)理助理耿瑞君、葉錫軍以及博革咨詢?nèi)活檰柟纠蠋煶鱿瘯?huì)議,公司中層干部以及全
煤礦企業(yè)精益化管理推進(jìn)案例
推行精益化管理,是“找、抓、促”和管理提升活動(dòng)的一項(xiàng)重大舉措,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇,是夯實(shí)管理基礎(chǔ),進(jìn)一步提升發(fā)展質(zhì)量和效益的迫切需要。煤炭能源型企業(yè)急需
電池制造企業(yè)精益生產(chǎn)流程改善案例
上海博革企業(yè)管理咨詢公司從企業(yè)價(jià)值流的角度,結(jié)合企業(yè)實(shí)踐,通過對企業(yè)整體及各車間內(nèi)部的生產(chǎn)流程現(xiàn)狀分析,識別生產(chǎn)流程中存在的問題,使用精益工具對企業(yè)生產(chǎn)流程進(jìn)行改