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上海欣向包裝成立后業(yè)務(wù)多元拓展，卻受困于舊生產(chǎn)布局。博革咨詢介入，剖析雜亂車(chē)間、混亂流程、失衡人員配置問(wèn)題，經(jīng)調(diào)研定制精益方案，助其重構(gòu)車(chē)間，開(kāi)啟轉(zhuǎn)型煥新之路。

浙江益佰包裝材料公司自 2003 年起專注 PVDC 涂布薄膜生產(chǎn)，產(chǎn)品應(yīng)用廣。近期與博革集團(tuán)合作，借精益管理優(yōu)化流程、控質(zhì)量、管庫(kù)存、育人才，短期內(nèi)成效顯著，將秉持理念持續(xù)奮進(jìn)。

博革顧問(wèn)圍繞精益系統(tǒng)建立、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、精益人才培養(yǎng)四個(gè)維度展開(kāi)系列改善活動(dòng)

通整體的精益生產(chǎn)改善及管理變革提升項(xiàng)目的導(dǎo)入，客戶無(wú)論是車(chē)間精益布局改造，還是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S與目視化水平，包括生產(chǎn)制造能力，供應(yīng)鏈管理等方面，都得到了很大改善提升。

推行精益質(zhì)量的目的主要是提高效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)靈活性、創(chuàng)造持續(xù)改進(jìn)的文化、提高員工參與和積極性，以及優(yōu)化客戶滿意度。這些目標(biāo)有助于企業(yè)提高整體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

本項(xiàng)目采用咨詢+軟件結(jié)合的方式，對(duì)工廠進(jìn)行數(shù)字化布局和精益布局，在實(shí)施過(guò)程中，首先對(duì)工廠進(jìn)行數(shù)字化布局和精益布局設(shè)計(jì)，包括對(duì)生產(chǎn)線、設(shè)備、物料等資源的優(yōu)化配置，以及對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)

通整體的精益生產(chǎn)改善及管理變革提升項(xiàng)目的導(dǎo)入，客戶無(wú)論是車(chē)間精益布局改造，還是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S與目視化水平，包括生產(chǎn)制造能力，供應(yīng)鏈管理等方面，都得到了很大改善提升。

通過(guò)與博革集團(tuán)的合作，安徽日發(fā)紡織將能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)壓力。

九牧集團(tuán)長(zhǎng)期專注于廚衛(wèi)及配套產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，是一家以衛(wèi)生陶瓷、智能廚衛(wèi)、整體衛(wèi)浴、廚衛(wèi)家具、五金龍頭、廚衛(wèi)五金為主本業(yè)務(wù)的大型廚衛(wèi)企業(yè)，被認(rèn)定為“國(guó)家高新技術(shù)型企業(yè)”。集團(tuán)旗下

2021年開(kāi)始，杭州某鋁箔彩印企業(yè)與上海博革咨詢聯(lián)手合作，引入精益生產(chǎn)。2年的精益生產(chǎn)的推進(jìn)，提高內(nèi)部生產(chǎn)的效率、提高質(zhì)量、降低客訴，提高了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

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TPM管理是提升產(chǎn)品品質(zhì)和改善企業(yè)體質(zhì)降低成本與增加效益的最直接、最有效的途徑。博革咨詢?yōu)樽辖视√峁┏掷m(xù)三年的TPM設(shè)備管理項(xiàng)目，幫助打造高效現(xiàn)場(chǎng)管理，構(gòu)建一流生產(chǎn)企業(yè)。