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博革咨詢為了讓我們的客戶快速提升職業能力，采用的是表單式管理，即細化現場管理人員一系列工作，并挑選出標準化的工作（一般情況下現場管理人員的80%的工作量是可以標準化的

8月7日，江陰興澄特鋼2017六西格瑪管理項目中期評審大會在會議室召開。公司領導、各項目負責人和項目成員以及博革咨詢金學俊老師、肖老師、濮陽老師參與會議。

良好的工位環境就如布置好的地毯，能夠讓我們的操作員工及時的發現異常問題并解決。那么在我們的日常生產管理當中如何做好工位環境管理呢？工位工具定置定位管理，根據作業方

作為一家系統推進精益生產的咨詢公司，我們通常分三期給客戶導入精益體系。第一年通常給客戶導入5S,班組建設，IE效率提升和TPM;第二年是TPM深化，質量流程梳理，六西格瑪課題改

博革咨詢為該廚衛集團設計的提升方案，主要圍繞著現場管理人員應該管什么，應該怎么管，以及如果評價這三個維度展開，從現場管理人員職責到制定現場管理五要素的相關實用標準

全球首款手持便攜式自動鉚釘槍與傳統鉚釘槍有何異同呢？優勢又在什么地方呢？相信這是很多客戶關心的問題。傳統鉚釘槍需要人工裝釘拉鉚，操作繁瑣，導致效率低下，鉚釘放置散

7月14日，上海博革企業管理咨詢有限公司及A商學院聯合廚衛人資舉辦的廚衛家具事業部基層管理人才培養項目正式拉開序幕，廚衛家具事業部領導與45名優秀學員參加了開班啟動儀式和

企業需要運用科學的工作教導方法，優秀的工作教導要做到：1、正確性按照S·O·P（作業標準）；2、安全性（安全無遺漏）；3、盡責性 ；4、快速記憶性（運用人的五感）。同時與考核

員工的工作態度是員工對工作較為持久的肯定或否定的內在反映傾向，通常可以從員工對待工作的注意狀況、情緒狀況、興趣的吸引水平、意志狀態等方面來加以界定和說明，按行為表

說到人員的安排方面，就不得不提楚漢相爭時期，劉邦手下有韓信、蕭何、張良等人才，劉邦可謂用其所長。在長期的實踐中，劉邦發現韓信是將才，用兵打仗，無人能比；而蕭何心細

精益生產管理培訓是指生產企業自我組織或請企業管理經驗豐富的生產管理者學習、交流，使生產企業各個部門消減生產成本，提高生產質量，改善生產現場環境及生產安全，控制生產

6月23日某包裝行業年度年度精益改善之星、年度十大改善案例、年度優秀8D案例頒獎大會在滬舉行！