精益生產資訊
【精益管理】如何應對需求的增加呢？
有關川崎重工摩托車裝配 生產 線的中的人員配置表，表示著需求變化的高峰月3月份的人員配置。雖然生產計劃表從1日到15日大體每天為250輛，但是從16日到31日卻...
精益生產資訊2832020-01-21
【精益管理】總量均衡為什么是必要的呢？
總量均衡為什么是必要的呢？用一句話說，就是為了防止生產中產生浪費，面且浪費還可以分為兩種浪費 第一，如果某個工廠產品的流量出現了波動，這個工廠的設備、人員、庫存...
精益生產資訊2172020-01-21
【精益管理】什么是總量均衡？
首先，所謂總量均衡，就是將連續兩個時間段之間總生產量的波動控制到最小程度，簡單地說，是指每個時間段（一般指一天）都生產相同的數量。 因為汽車的需求季節性變化大，...
精益生產資訊3402020-01-20
【精益管理】均衡生產的概念
只按能銷售的數量生產能銷售的產品的手段 豐田 生產方式 的最終目的，在于通過降低成本提高效益。降低成本可以通過消除浪費來實現。其中，消除不必要的庫存是它的重點。...
精益生產資訊2762020-01-20
【精益管理】根據每月的生產輛數調整看板枚數
大發的車體焊接工廠購進零部件的庫存量，針對一天2次購進的零部件，要有相當于1次份額的庫存量加安全庫存量。針對一天5次進貨的零部件，要有1次的進貨量也就是五分之一...
精益生產資訊1502020-01-20
【精益管理】存放場的大小和零部件的種類尺寸
為了減少存放場的庫存量，極力縮小存放場的規模也是必要的。但是，如果從利用 看板 的準時生產現狀出發，在前工序生產的零部件的存放場，還不可避免地有一定數量的庫存，...
精益生產資訊3772020-01-20
