博革咨詢(xún)?cè)谶M(jìn)行企業(yè)管理診斷及咨詢(xún)過(guò)程中，很多企業(yè)都存在由于管控混亂導(dǎo)致的物料混亂或環(huán)境污染嚴(yán)重等問(wèn)題。由于現(xiàn)有工藝條件影響，現(xiàn)場(chǎng)管理人員也對(duì)這種情況習(xí)以為常。遇到這種情況，博革咨詢(xún)通常會(huì)分享關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)5S改善的心得體會(huì)。

　　一、什么是5S改善

　　5S改善是企業(yè)從五個(gè)不同維度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行改善的一種方法，使各車(chē)間的工具、物料等實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而實(shí)現(xiàn)以下目的：

　　1、改善和提高企業(yè)形象

　　2、促進(jìn)工作效率的提高

　　3、改善零件的在庫(kù)周轉(zhuǎn)率

　　4、消除故障，保證品質(zhì)

　　5、保障企業(yè)安全生產(chǎn)

　　6、降低生產(chǎn)成本

　　7、改善員工精神面貌

　　8、縮短作業(yè)周期，確保交貨

　　二、5S主要內(nèi)容與實(shí)施要領(lǐng)

　　5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭而簡(jiǎn)稱(chēng)5S管理。

　　1-整理：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品

　?。?）自己的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的

　　（2）制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)

　　（3）將不要物品清除出工作場(chǎng)所

　　（4）對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置

　?。?）制訂廢棄物處理方法

　?。?）每日自我檢查 障企業(yè)安全生產(chǎn)

　　2-整頓：必需品依規(guī)定定位，定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)識(shí)

　?。?）前一步驟整理的工作要落實(shí)

　?。?）流程布置，確定放置場(chǎng)所

　　（3）規(guī)定放置方法、明確數(shù)量

　　（4）劃線(xiàn)定位

　?。?）場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)

　　3-清掃：清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污，清除作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物料垃圾

　　（1）建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）

　　（2）執(zhí)行例行掃除，清理臟污

　?。?）調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離

　　（4）清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范

　　4-清潔：將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果

　　（1）前面3S工作基礎(chǔ)

　?。?）制定考評(píng)方法

　?。?）制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行

　?。?）主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視

　　5-素養(yǎng)：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣

　?。?）服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)

　?。?）共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

　　（3）禮儀守則

　　（4）訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）

　　（5）各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）

　　三、推行5S作用

　　5S管理的五大效用可歸納為5個(gè)S，即： Sales、Saving、Safety、Standardization、Satisfaction 。

　　1、5S管理是最佳推銷(xiāo)員（Sales）----被顧客稱(chēng)贊為干凈整潔的工廠(chǎng)使客戶(hù)有信心，樂(lè)于下訂單；會(huì)有很多人來(lái)廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習(xí)；會(huì)使大家希望到這樣的工廠(chǎng)工作

　　3、5S管理是節(jié)約家（Saving ）----降低不必要的材料、工具的浪費(fèi)；減少尋找工具、材料等的時(shí)間；提高工作效率

　　3、5S管理對(duì)安全有保障（Safety）----寬廣明亮、視野開(kāi)闊的職場(chǎng)，遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然；走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢

　　4、5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）----“3定”、“3要素”原則規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，品質(zhì)穩(wěn)定

　　5、5S管理形成令人滿(mǎn)意的職場(chǎng)（Satisfaction）----創(chuàng)造明亮、清潔的工作場(chǎng)所，使員工有成就感，能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛。1S-整理：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品

　　現(xiàn)場(chǎng)5S管理是博革咨詢(xún)精益系列課程的一個(gè)模塊，幫助企業(yè)全區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化管理，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)的改善真正實(shí)現(xiàn)效率提升和標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。