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歡迎您訪問博革咨詢官網!博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產6S現場管理TPM設備管理精益工廠布局專業目視化精益供應鏈精益研發六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

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我們承諾:見效快、易復制,目標必對賭!


    1 組織評估
    
    a 了解企業的組織架構
    
    b 了解企業的績效量測系統
    
    c 了解企業內的人力資源配置
    
    d 了解管理風格
    
    e 溝通管道及溝通形式
    
    f 接受變革的能力
    
    2 企業經營評估
    
    產業面及企業環境面--潛在的加入者、客戶、產品或服務的替代者、供貨商、競爭者、通路及相關外因素如法規、環境等
    
    a 了解企業經營的情況與其目標
    
    b 了解企業所處的產業狀況
    
    c 達成企業目標所需的競爭需求
    
    d 經營結構及品質要求程度
    
    3 顧客滿意度調查評估
    
    a 找出關鍵顧客的需求
    
    b 取得顧客滿意度資料
    
    c 標竿企業績效指針值
    
    d 接收及解讀顧客的抱怨
    
    4 信息技術應用評估
    
    a 競爭者信息技術用用評估
    
    b 關鍵信息技術運用趨勢評估
    
    c 企業現有信息技術應用評估
    
    d 企業未來信息技術應用評估

作者:博革咨詢


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